Tjada d'oyen mckenna

Tjada D 'Oyen McKenna成为总部位于波特兰的人道主义组织美慈组织的首席执行官才一年。当时,全世界已经经历了6个月的全球流行病。这个非营利组织正在逐渐衰败性虐待指控- 并没有响应它们 - 这一切都到了顶部。她的前任辞职了一项调查那将是致命的。

德奥延·麦肯纳(D 'Oyen McKenna)在援助工作中有很长一段时间,曾在美国援外合作组织(CARE)和人类家园(Habitat for Humanity)担任过首席运营官。警告?她不会搬去波特兰,而是在华盛顿。但她的丈夫出生在俄勒冈州,这里有250多名员工,她仍然会在我们的城市待很长时间。我们通过Zoom与她联系 - 这是她目前访问许多慈悲国家的行动国家 - 了解更多关于她为全球慈善机构的计划。

在公司经历巨变的时候接受这份工作感觉如何?

我进来的时候就知道这个组织正在努力应对这段历史和过去。我进来时知道我们正在进行第二次调查,其中一些发现令人不安。我不知道的是,进来的时候多麻烦啊第二次报告是什么。此外,工作人员处理了这些问题,他们也在处理COVID。住在严格封锁的地方黑人的生命也很重要。还有波特兰的抗议。所以我真的对我们团队的韧性和毅力感到惊讶,尤其是波特兰的团队成员。

你一直对调查结果保持透明(调查的结论是,美慈的联合创始人可能性侵了多名儿童),很明显,该组织没有按照他们应该的方式处理事情。这意味着什么?

我们决定把这些公之于众,因为我们需要把它们公之于众。我们觉得开放和诚实很重要,要承认我们的过去,承认我们失败的地方,这样我们才能学习,别人也能学习。我真的学到了很多,也被卡尔弗·汉弗莱小姐(她揭露了性侵事件)的坚韧以及她花时间和我们一起解决问题的勇气和意愿所感动。

你对组织的愿景是什么?

我们现在更大。例如,现在是我们就正直文化展开更明确对话的时候了。(现在)有了一位道德官员,可以让我们就我们如何做事进行明确的对话,而不仅仅是假设每个人都知道正确的事情。真正关注COVID[和气候变化]的影响。我们已经失去了大约20年的收益——你怎么能迅速反弹呢?第三点是对创新的持续关注。

你能举个创新的例子吗?

我们正在测试加密货币和数字货币的使用,看看它们是否可以在难民环境中使用。另一个项目为农民创造了一个数字世界,在那里他们可以得到天气信息,他们可以告诉彼此蝗虫在哪里,他们可以得到金融信息——这是一个一体化的生态系统。

到目前为止,掌舵的最佳时刻是什么?

我和我们在索马里的领导团队通了电话。团队中的一位女性告诉我,她一开始是送茶的。现在,15或17年过去了,她在那里的办公室负责人力资源。

波特兰和这有什么关系?

波特兰是慈悲军团的核心。我们成立于此[1979年];这是我们拥有全日制人员最大的集中度。这不会因为我坐在哪里而改变。我认为波特兰需要真正为拥有这个世界一流的全球组织,这在西北地区继续茁壮成长。

你希望自己能为公司留下什么遗产?

我希望人们在回顾过去的时候会说,她就是我们当时需要的人。

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