又一年即将结束,我们曼联Columbia-Willamette的方式看向从今年庆祝我们的成就,我们准备2023。我们已经能够实现很多过去这一年,从努力关注拆迁法律辩护,开创一个全新的志愿服务活动,社区的影响。但这些成就远非可能没有我们的许多非营利组织合作伙伴的支持和你,出现的社区。

去年,我们努力完成我们的战略计划未来几年,雇佣我们的新总裁和首席执行官Kelly O 'Lague和创建的影响在我们四个影响区域:住房稳定、早期教育、危机和灾难恢复能力和志愿服务。与波特兰俄勒冈州法律中心和协调房屋局,我们分布超过150万美元那些面临驱逐支付拆迁成本超过250户家庭这样他们就可以保持住。与我们早期的学习中心坚实可靠和华盛顿县,我们与社区组织合作,支持多元文化学习的机会近18000个家庭通过小组活动,多种语言课程和研讨会。我们的灾难和危机的弹性团队收到了超过400000美元从国家“通过healing-centered推进公平的灾难恢复能力,文化上建立合作和行动。“和我们的勇敢的志愿者团队手在波特兰5802志愿者连接导致14500多名志愿者小时在2022年。

Our investment in Bybee Lakes Hope Center has helped the shelter provide for up to 4,000 participants annually, helping those in our community who are struggling to get back on their feet.

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这些可测量的和重要的影响成为可能与当地其他非营利组织和捐助者通过我们的联系。我们呼吁社会与大力推动今年年底结束捐款,所以我们可以继续做这项工作我们知道有必要建立一个更具弹性的社区在未来一年。

这项工作的整体指导下我们致力于种族平等。我们努力领导与种族股本,因为我们知道种族不平等可以在全国的每个系统,在教育、住房、医疗、刑事司法和更多。我们也知道,在其他维度的身份——收入、性别、性取向、教育能力、年龄等等,我们看到加剧不平等与种族有关。

我们知道结构性种族歧视导致持久的差异在我们的社区,和这一现实告诉我们的工作每一天。在曼联Columbia-Willamette的方式,我们依然坚定地致力于把种族股本的中心工作。我们继续拥抱和工作的十大原则以社区为中心的筹款,远离传统的慈善事业走向更多的公共方法,人为和多样化的方法。这个承诺需要我们问尖锐的问题,有时做出艰难决定为了最好地服务于社区的颜色。但我们知道,工作人员和社区成员,重新安排我们的工作来适应这些故意和股本推动原则将帮助我们创造更多的影响和建立一个更好的组织。

我们的愿景是创建一个公正、公平的地区,所有的人都可以茁壮成长。动员我们的使命是促进股权,与我们的社区合作伙伴和投资应对改善和加强的生活。

我们投资于预防驱逐援助,让人们在家中以及过渡性住房和住房提供服务创造长期稳定的程序。

我们在组织和项目投资关注社区的颜色之前,期间和之后的灾难或危机。

我们投资集中在儿童早期教育项目的颜色,因为数据显示,他们是受影响最严重的不平等在我们的教育系统。

我们投资于志愿服务,因为我们相信行善转换我们的社区和我们每个人单独。

帮助我们鼓励这些投资捐赠今天曼联的Columbia-Willamette,在一起我们可以建设一个更美好的社会。我们工作做的更多信息,访问我们的网站,看看我们的影响报告。