去年4月，一场大火烧毁了她为之奉献了13年职业生涯的蒙塔维利亚大楼，波特兰服装厂创始人布里特·霍华德(Britt Howard)发现自己被网站吸引住了，就像一位母亲无法从生病孩子的床边离开一样。

火灾发生后的第二天，当她的13名员工在仍在冒烟的大楼对面的啤酒厂聚在一起哀悼时，霍华德要求他们这样做对他们在新空间想要什么有很大的梦想在那里，他们可以继续设计和生产各种纺织品的集体工作，从为当地设计师经营的小批量时装生产线到为企业客户提供的巨额佣金和安装服务耐克而且Snowpeak．

起初，员工们的要求不大:有专门的工作空间，有更多的电源插座，相对来说可以搬进去。

然后，人们开始走出来:太阳能电池板榜上有名，还有狗跑。一个可以做瑜伽的地方，还有一个足够大的休息室，可以放一张沙发，在上面小睡一会儿。一个巨大的车库门，可以打开新鲜空气，方便重型机械进出。一个篮球框。霍华德自己也想试试，为什么不呢?

火灾发生六周后，她找到了一个新的空间，奇迹般地，令人难以置信地检查了几乎所有的盒子。(一个GoFundMe由PGF的朋友组织，筹集了超过10万美元来帮助支付费用。)现在，火灾发生六个月后，波特兰服装厂正准备在新址重新开业，新址是311 SE 97号Forge跑酷的故居，建筑风格前卫^th大道。

霍华德说:“我们一直想租另一栋楼。”“然后我发现了这个。那是一个偶然的时刻，我能够买下那栋楼。我太感激了，简直不敢相信。”

在波特兰的商业中，这是一个非常难得的好故事公司总部迁往郊区，零售业空置率居高不下,市中心开发交易告吹．当然，硬币的另一面是锻造跑酷在大流行中挣扎求生尽管有一个专门为这项运动设计的空间，包括巨大的木制攀爬结构和定制的橡胶地板，以缓冲任何摔倒，但最终还是没有成功。

大火之后，霍华德听到传言说她自己也要放弃，这对一家一直以国家媒体他开创了一种具有生态意识的替代方式，以取代由工人在低水平的工作条件下以最低工资创造的快速时尚大潮。

郑重声明，关门是绝对不可能的霍华德说。事实上，火灾发生时，她感到比以往任何时候都更有创意灵感，佣金正在回来，几个月来，她的优秀员工一直专注于为当地医院和其他网点生产口罩和其他与大流行相关的设备。

大火暂停了，但并没有阻止PGF的势头。现在，霍华德和她的团队正在重新构想他们的新空间。所有金色的木材和橡胶都将被随处可见的纺织品软化——想想舒适的地毯、窗帘、墙上的纤维艺术、一个有吊床的角落、楼梯梯。启动和运行比霍华德所希望的要慢，特别是考虑到全球供应链问题已经阻碍了她的船员使用的工业设备的交付。她并没有做出严格的承诺，但她希望在11月前让她的工作人员——他们在重建的六个月里一直陪伴着她——回到新空间工作。

霍华德说，疫情及其带来的问题甚至迫使以快节奏著称的时尚行业放慢节奏，并对订单的最后期限和周转时间保持耐心，这是有帮助的。新空间是旧空间的两倍大，霍华德说，她希望这能让她的员工有机会在新项目上展示他们的集体力量，比如零售装置、照明展示的建造、与室内设计师和纺织艺术家的合作，以及对室内装潢和软品的扩大关注。

霍华德说:“重新想象业务，试着保持积极的态度，就像一种宣泄。”“我们将如何利用这个重新开始的机会?我们怎样才能做得更好，怎样才能达到我们一直想要的版本?”