麦肯纳成为波特兰人道主义组织美慈的首席执行官才一年。当时，一场全球大流行已经持续了六个月。非营利组织正在风化性侵指控以及未能对他们做出回应，这些都一直传到了高层。她的前任已经辞职一项调查正在进行，结果是致命的。

曾长期从事援助工作，包括在CARE和仁人家园(Habitat for Humanity)担任首席运营官的达扬·麦肯纳(D 'Oyen McKenna)，这次挺身而出。警告?她不会搬到波特兰，而是会在华盛顿特区工作。但她的丈夫出生在俄勒冈州，这里有250多名工作人员，她仍然会在我们的城市度过很多时间。我们通过zoom与她取得了联系——这是她目前访问美慈的许多运营国家的方式——以了解更多关于她对全球慈善机构的计划。

在公司经历巨大动荡的时候接受这份工作是什么感觉?

我进来的时候知道这个组织正在与这段历史和过去作斗争。我进来时知道我们正在进行第二次调查，有些调查结果令人不安。进来时我不知道的是，多么令人不安第二份报告是什么。此外，工作人员处理了这件事，他们也在处理COVID。住在严格封锁的地方。《黑人的命也是命》。还有波特兰的抗议。所以我真的对我们团队的韧性和耐力感到惊讶，尤其是来自波特兰的队员。

你已经公开了调查结果(调查结论是美慈的联合创始人可能性侵了多名儿童)，很明显，该组织没有按照应有的方式处理事情。这对未来意味着什么?

我们决定把所有这些都公开，因为我们需要把它公之于众。我们觉得开诚布公很重要，承认我们的过去，承认我们失败的地方，这样我们就能学到东西，别人也能学到东西。我真的学到了很多东西，并且被卡尔弗·汉弗莱小姐(揭露性侵事件的人)的坚韧，以及她的勇气和愿意花时间和我们一起解决问题的意愿所谦卑。

你对公司的愿景是什么?

我们现在更大了。现在是我们就诚信文化等问题进行更明确对话的时候了。(现在)我们有了一个道德官员，可以就我们如何做事进行明确的对话，而不是假设每个人都知道正确的事情。真正关注新冠肺炎(和气候变化)的影响。我们已经失去了大约20年的收益——你如何迅速反弹?第三点是对创新的持续关注。

你能举个创新的例子吗?

我们正在测试加密货币和数字货币的使用，看看它们是否能在难民环境中使用。另一个项目为农民创造了一个数字世界，在那里他们可以获得天气信息，他们可以告诉对方蝗虫在哪里，他们可以获得财务信息——这是一个一体化的生态系统。

到目前为止，掌舵的最好时刻是什么?

我和我们在索马里的领导团队通了电话。团队里的一位女士告诉我，她一开始是送茶的。现在，15或17年后，她在那里的办公室管理人力资源。

波特兰在其中扮演什么角色?

波特兰是美慈的中心。我们(1979年)在那里成立;这是我们全职员工最集中的地方。这不会因为我坐的位置而改变。我认为波特兰需要为拥有这样一个世界级的全球性组织而感到自豪，它将继续在西北地区蓬勃发展。

你希望在公司留下什么遗产?

我希望人们在回首往事时会说，她正是我们当时所需要的。