2012年，波特兰的一群设计师聚在一起，研究如何让这个城市松散的设计社区更加紧密。其中两个人，Tsili Pines和Eric Hillerns，最终共同创立了一个为期一周的节日，名为波特兰设计周，目的是建立理想的社区。

在过去的8年里，波特兰设计周成为了一个被称为设计波特兰的全年组织，举办了6个节日，数千个活动，招待了数百名演讲者，并为波特兰设计界内外的人提供了进入一个共享空间的机会。但即使波特兰设计获得了成功和支持，11月2日，他们宣布决定停止运营．

“我为我们完成的每一件事感到骄傲，”派恩斯说。“我觉得我为我们对人们、个人的影响感到骄傲……也为这件事的精神感到骄傲。”

第一届节日在波特兰各地举办了40场活动和60个开放日，所有活动都由志愿者组织和运营。到第二年，它的活动和参加人数翻了一番还多。2017年，他们的节日发展到有史以来最大的规模，总共有大约350场活动，超过5000名参与者。

尽管光学设备显示波特兰设计正在蓬勃发展，但它在2017年达到了极限，成为该组织的转折点．对于一个依靠无薪志愿者和一名领薪员工(董事总经理蕾切尔·柯丁顿)的组织来说，这样的规模已经无法持续。“波特兰设计”对许多关键人物来说是一个副业，在他们的正常工作和家庭生活之外，它所需要的时间和劳动力越来越难以维持。所以他们退后一步，看看他们是如何运作的，以及他们需要什么才能成为可持续的努力。派恩斯回忆说:“我们在操作上完全失控了，我们没有足够的支持。

然后，当他们终于在詹姆斯·f·和马里昂·l·米勒基金会(James F. and Marion L. Miller Foundation)的资助下走上正确的道路时，新冠肺炎爆发了，让他们回到了另一个自我反思的阶段，反思他们在波特兰设计界的目的。

派恩回忆道:“这迫使我们重新审视自己的所作所为。“COVID不仅是对谁在为我们在这里谈论的事情制定议程的主要文化评估……(我们)只是在想，‘好吧，这是否提供了与以前相同的价值?我们是现在需要的合适人选吗?’”

在问了自己这些问题之后，波特兰设计团队意识到他们需要休息一下，弄清楚自己在波特兰设计界的角色。当他们要决定是为下一个节日做准备，还是把这个假期永久保留下来时，他们意识到自己已经没有精力继续下去了，他们宁愿把这个空间交给一群新的、更年轻的人。派恩斯说:“我们都累坏了。

波特兰设计周的影响将在2022年4月正式结束后很长一段时间内被感受到。像他们的学生旅行团这样的项目，带着一千多名高中生去不同的空间学习各种形式的设计，将继续与多年来与波特兰设计合作的伙伴组织合作。

Pines对这些崭露头角的设计师寄予厚望。“我相信，设计周的关闭留下了一个需要填补的空间，”她说，“我相信下一代人会填补这个空间。”