我70年代末n,李维斯走近英国后朋克乐队四人帮。牛仔公司想用音乐集团的广告活动。“我们正在提供一大笔钱,”记得贝斯手戴夫·艾伦。“我们立即拒绝了。这将是一次全部售完。”

次,正如他们所说,已经改变了。艾伦,是谁住在波特兰大多数20年,最近去了艺术家在苹果音乐的关系,现在导致一个新企业创建的商业关系一旦规避他的乐队。今年早些时候,艾伦加入当地的广告公司北推出一个新音乐部门与乐队品牌;北总统马克·雷称这个想法更“深思熟虑和深情的“自旋传统授权模型。

品牌和带连接。乐队写新音乐,品牌许可用于广告,视频和其他宣传材料。艺术家保持基本的出版权利那块,和他们现有的工作。

“艺术家可以指望超过一个单一的支付授权的音乐,”雷说。“他们可以有一个持续的关系一个品牌,并开始依赖于某些收入。”

根据艾伦和Ray-the后者对音乐行业并不陌生,在1996年成立的独立唱片公司暗潮乐队今天有更少的担忧与品牌。“很长一段时间,音乐家看着品牌有毒,”雷说。“这几乎不存在一样。是什么阻止人们看品牌是顾客?”

它是一个理想化的视觉艺术和商业之间的和谐?或者一个务实应对非常赚钱的真正挑战在流媒体时代?这仍然是颤抖的。有三个或四个伙伴关系在现在的管道,包括与哥伦比亚运动装和巴拉圭茶的制造商Guayaki。

创作歌手达斯汀•托马斯之一北音乐的艺术家说,他赞赏客户Guayaki生态业务模型(一个部分的利润去在美国南部植树造林还行业专长北带到桌上。”类型的指导方式比品牌更有价值的交易,”他说,并补充说它仍然是实验性的。“这就像在森林里一只小鹿,还有一定程度的神秘和兴奋。”