领导力不仅仅是推动事情向前发展。有时，这需要大胆地改变方向。在北波特兰的20年里开放的学校(前身为Open Meadow)， Andrew Mason就做到了这一点。自10年前担任执行董事以来，梅森已经将这个拥有44年历史的组织的重点从帮助高中辍学生转移到重新定义高危学生的教育。开放学校的进步项目包括小组课程、多样化的教学人员和双语家庭之夜。该组织宣称白人学生和有色人种学生的成绩差距为零，开放学校2015届的学生100%超过了该州新的文凭标准。2016年，该非营利组织雄心勃勃的新开放学校将在罗克伍德的穆尔特诺玛县东部开放，服务于该地区犯罪率和贫困率最高的社区。

用他自己的话来说

当我上场的时候在美国，我们只是一所高中——一艘救生艇，让学生们从“大船”上跳下来，帮助他们渡过难关，顺利毕业。对于第一代高中毕业生来说，这很好，但还不够好。我对低收入家庭的孩子和有色人种的孩子有不同的标准不感兴趣。

北波特兰正在士绅化我们来看看洛克伍德社区，这里犯罪率最高的是格雷沙姆，是全县贫困率最高的地区之一——那里怎么样?去年秋天，我们招收了第一个班级，与东波特兰的合作伙伴一起提供支持，确保他们有住房、食物和衣服，这样他们就能来上课了。

我们在东波特兰下注有这样一种东西，小学校的孩子。这个孩子在公立学校表现出磨合的迹象，让他们留在学校的最好方法是与他们建立一个社区，从七年级到毕业，一直拥抱他们。

我认为我们的城市需要我们的项目，低收入家庭的孩子，有色人种的孩子，他们要去哪里上大学。我们真的需要一个例子来证明“这是可能的”。在这一点上，如果我宣布胜利，那我就是个傻瓜，但我不会傻到说我们必须尝试。